有這么一則故事，某分公司的設(shè)備管理人員去公司總部研修，總部維修人員束手無策的設(shè)備被這名分公司員工很快修好了，總部的設(shè)備經(jīng)理對他大加贊賞。為這名分公司員工豎起大拇指的同時我們應(yīng)該看到隱藏在高超技能背后可能存在的問題，正是生產(chǎn)現(xiàn)場對于設(shè)備管理的疏漏，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)狀況，才造就了維修高手。維修和維護(hù)，一字之差，效能相差數(shù)倍。這也是丹東百特粒度儀器部推行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的原因之一。

“工欲善其事，必先利其器”。激光打標(biāo)機(jī)是一臺跨部門使用的設(shè)備，粒度儀器部將該儀器作為試點(diǎn)，針對可能產(chǎn)生故障的原因制作了《激光打標(biāo)機(jī)操作使用規(guī)范》。規(guī)范內(nèi)容涵蓋開關(guān)機(jī)的操作順序、參數(shù)設(shè)置、打標(biāo)流程、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備使用后現(xiàn)場的5S要求。將該規(guī)范發(fā)到各個部門使用者手中，并在儀器所在區(qū)域張貼上墻。

這次設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化試推行活動成功舉辦，為百特設(shè)備管理推行全民管理（TPM）模式打下基礎(chǔ)，人人按照規(guī)范使用設(shè)備，人人按照規(guī)范保養(yǎng)設(shè)備，每個操作者都是設(shè)備的管理者。

設(shè)備管理的提升能夠給予產(chǎn)品質(zhì)量更好的保證，而質(zhì)量保證是所有生產(chǎn)人的職責(zé)。百特生產(chǎn)人會不斷提升工藝水平和管理水平，全員參與，持續(xù)改善，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率、成本的綜合控制，打造安全、效率的生產(chǎn)現(xiàn)場，為實(shí)現(xiàn)“做精品儀器，創(chuàng)世界品牌”的目標(biāo)不懈努力。